Смотрите подробный разбор кейса о ситуации, с которой рано или поздно сталкивается почти каждый руководитель: есть человек, на чьих результатах держится значительная часть бизнеса, а вокруг него постоянно растёт напряжение. Что делать, когда блестящие показатели сопровождаются резкими высказываниями, нарушением субординации и всё более ощутимыми....
Смотрите подробный разбор кейса о ситуации, с которой рано или поздно сталкивается почти каждый руководитель: есть человек, на чьих результатах держится значительная часть бизнеса, а вокруг него постоянно растёт напряжение. Что делать, когда блестящие показатели сопровождаются резкими высказываниями, нарушением субординации и всё более ощутимыми....
Смотрите подробный разбор кейса о ситуации, с которой рано или поздно сталкивается почти каждый руководитель: есть человек, на чьих результатах держится значительная часть бизнеса, а вокруг него постоянно растёт напряжение. Что делать, когда блестящие показатели сопровождаются резкими высказываниями, нарушением субординации и всё более ощутимыми....
Погрузитесь в регулярный менеджмент без воды и мотивационного шума на Бесплатном экспресс-курсе Александра Фридмана «Регулярный менеджмент: как получать запланированные результаты» Разбираем кейс о ситуации, с которой рано или поздно сталкивается почти каждый руководитель: есть человек, на чьих результатах держится значительная часть бизнеса, ....
Сотрудники могут сопротивляться делегированным задачам так тонко, что формально все, как бы, соблюдено, а результата вы так и не видите. В этом видео я разбираю наиболее типичные сценарии такого скрытого сопротивления и показываю, по каким признакам руководитель может их заметить вовремя. Посмотрите видео и сравните описанные модели поведения с ....
В этом подкасте обсуждаем с Валерием Овечкиным – проект Раскрыватор – ключевые вопросы управления: — как собственнику выйти из операционного хаоса и при этом не разрушить систему управления — почему сотрудники часто не говорят руководителю правду и как сформировать среду, где обратная связь становится нормой — возможна ли дружба с подчинёнными ....
Личные встречи против переписок: где проходит граница разумной виртуализации общения и в какой момент чаты начинают «съедать» время руководителя, а значит, и будущие результаты? В этом видео из курса Александра Фридмана «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить» разбираем, почему переписка не заменит разговор лицом к лицу, какие управленческ....
ОФП и бизнес – связь прямая, а не метафорическая. В спорте без базы не бывает результата. Сначала выносливость, техника, дисциплина. Потом рекорды. В управлении так же. Нет базы – будут только героические рывки. А на рывках бизнес долго не живёт..
Вы правда думаете, что проблема в «поколении»? Что они «не такие», «не терпят давления», «не готовы пахать», «не признают авторитетов»? Позвольте разочаровать. Проблема не в них. Проблема в вашей управленческой квалификации. Когда-то можно было управлять по принципу «я начальник – ты исполнитель». Работало. Потому что рынок труда, культура и о....
В переговорах бесполезно «продававливать» позицию. Человек не слышит аргументы, пока не почувствует, что услышали его. Это базовая управленческая механика. Если вы не дали собеседнику возможности изложить свою логику и не признали её право на существование, он будет защищаться. А в режиме защиты никто не соглашается, только отбивается. Признат....
